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瀚蓝引领变革：工程成本管理系统的创新与实施

项目描述

瀚蓝环境股份有限公司（以下简称“瀚蓝”）是一家专注于环境服务产业的上市公司，业务领域涵盖固废处理、能源、供水、排水等。基于主营业务，瀚蓝持续参与多个工程建造项目。

随着工程项目体量升级，项目管理效率低、资料收集难、成本数据更新繁琐且滞后等管理痛点愈发凸显。为落地集团战略目标、应对复杂多变的市场挑战，瀚蓝亟需通过工程成本数字化转型来解决业务管理痛点，提升项目管理水平。

建设工程成本管理系统，是瀚蓝推进数字化转型的关键举措，通过构建规范的信息化管理体系，赋能项目全周期管理，巩固市场竞争优势、保障战略落地。



主要挑战

☞ 效率偏低

工程成本管理流程繁琐，跨环节协同不畅，整体运作效率低

☞ 资料分散

工程成本相关资料分散在各环节、各角色手中，统一收集难度大

☞ 重复作业

工程成本数据需人工重复录入、核对，更新过程工作量大

☞ 数据滞后

工程成本数据依赖人工传递与汇总，难以及时同步，更新存在滞后

☞ 指标缺失

工程建设过程中数据沉淀少，缺乏完善的工程指标数据支撑决策


解决方案

系统建设方案围绕集团总部、事业部、项目公司三级架构落地，明确定位并形成 “决策 - 管控 - 执行” 闭环管理体系，各层级分工如下：

  • 集团总部（决策层）：依托业务数据驱动经营科学决策，实时监控项目动态并预警风险，发挥顶层统筹指导作用。

  • 事业部（管控层）：聚焦瀚蓝工程成本管理，建立高效合规的标准体系，规范业务流程并保障管理一致性。

  • 项目公司（执行层）：精准落实项目各项管理动作，对工程建设全流程、全参建方开展精细化成本管控，确保项目落地见效。


核心价值

  • 风险防控价值

    按标准成本科目逐级控成本，超总投目标系统自动预警；实时归集数据支撑对比分析，提升成本管控精准度。

  • 决策支撑价值

    动态管理工程成本，全流程可查、数据实时监控；按需生成报表、图表及大屏，为决策提供及时直观的数据依据

  • 协同效率价值

    拉通集团多业务系统数据，打破壁垒实现横向共享，提升部门协同能力，降低沟通成本、提高管理效率

  • 工作减负价值

    信息化自动生成各类台账与报表，替代人工模式，减少重复工作，兼顾效率提升与数据准确性，为员工减负

  • 长期发展价值

    信息化沉淀数据构建集团指标库、数据库等，对标市场先进补短板，为后续项目赋能，助力高质量发展。