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金义发展集团：“精智”管理与业务提效双轮驱动，助力高质量发展

项目描述

浙江金华金义新区发展集团有限公司（以下简称“金义发展集团”）是金华金义新区（金东区）地方大型城投类国企，主要承担区块开发、国资运营、市政管理、产业投资等职能。

自集团实体化运作起，便聚焦传统管理模式与数字化管理的融合以构建具有区域竞争力国企管理体系。2023年，围绕 “建标准、强管理、助决策” 的核心诉求，启动项目全生命周期管理平台建设。围绕投资、前期、成本、工程等 11 大业务板块，采用 “集团统筹、公司管控、项目执行” 三轮驱动架构，以分层级管理撬动集团工程项目数字化转型，实现管理与决策的科学化、精细化、智慧化。


主要挑战

☞ 数据难管

业务数据体量庞大且分散存储，缺乏统一归集，导致统计分析工作量大

☞ 成本难控

动态成本管控缺乏精准依据，数据联动性不足，难以实现精细化成本把控

☞ 风险难防

进度、质量、安全管理缺乏实时监测手段，关键节点管控不到位，风险难以及时识别

☞ 协同低效

内外部协同以线下沟通为主，线上化程度低，信息传递滞后，协同效率低下


解决方案

为实现项目全生命周期管理平台数字化落地，将构建 “1+3+N” 管理体系，框架与路径如下：

  • 一个建设目标：以平台数字化落地为核心，解决管理痛点，提升精益水平。

  • 建标准：明确权责、前置标准、任务驱动，筑牢系统规范基础。

  • 强管理：部门高效协同、成本动态适配、精益化管控，提升管理效能。

  • 助决策：数据赋能经营分析、强化全流程风控、支撑科学决策。

  • N 项业务场景应用：覆盖全流程场景，保障体系落地见效。



核心价值

  • 协同提效价值

    参建单位在线协同，业务完成同步生数据，报表自动生成，替代人工上报，解决数据上报低效问题，提升业务流转率。

  • 成本管控价值

    打通成本与工程数据，精准控成本降无效消耗；关联清单支撑动态管理与结算，变更自动统计，提升成本管控精度。

  • 风险预警价值

    建风险可视化驾驶舱，让隐患自动显现；报表自动输出、AI 识现场隐患，推动现场智能管理，强化风险防控。